Oficina Asesora de Planeación y Desarrollo

1. Asesorar al Rector en la toma de decisiones estratégicas con el propósito de estudiar las mejores alternativas para la institución.
   
2. Planear las acciones de la Universidad del Quindío, en el corto, mediano y largo plazo, con el fin de cumplir los objetivos institucionales y las metas del plan de desarrollo.
   
3. Evaluar la ejecución de la gestión de los macroprocesos y unidades organizacionales, para garantizar el mejoramiento continuo.
   
4. Actualizar los procesos y procedimientos Institucionales bajo el concepto de calidad.
   
5. Planificar el crecimiento y adecuación del Campus para el cumplimiento de las funciones institucionales.
   
6. Fomentar la formulación de proyectos y administrar el Banco de Programas y Proyectos de la Universidad.
   
7. Elaborar, en conjunto con la Vicerrectoría Administrativa, el presupuesto anual de rentas y gastos de la Universidad del Quindío.
   
8. Administrar el sistema de costos.
   
9. Producir la información estadística Institucional.
   
10. Fomentar la interinstitucionalidad y alianzas estratégicas con actores del sector público, privado y la sociedad civil.

Oficina Asesora de Planeación y Desarrollo

Planeación Estratégica.

Oficina Asesora de Planeación y Desarrollo

Planeación Estratégica.

El área de Planeación Estratégica construye conjuntamente con los actores de la comunidad universitaria y los actores de la sociedad, los planes y programas, objetivos, metas y presupuestos institucionales que llevan a la Universidad al ejercicio de su misión y el logro de su visión, por medio de monitoreo y evaluación a través de indicadores. Igualmente, alinea la estrategia Institucional con los compromisos de los actores directivos y las áreas que lideran.

Objetivos

1. Formular participativamente, realizar monitoreo y evaluación al Plan de Desarrollo Institucional, Planes Estratégicos, Plan Plurianual de Inversiones y presupuesto de la Universidad.
2. Monitorear el desempeño de la Universidad, a través del tablero de mando Institucional.
3.  Alinear los planes, programas y proyectos Institucionales, con las estrategias de los planes de desarrollo nacional, departamental, municipales y sectoriales.
4. Gestionar relaciones con el sector público, privado y la sociedad civil para fortalecer la interinstitucionalidad e identificar las necesidades de la sociedad para incorporarlos en la oferta académica
5. Construir políticas Institucionales que incorporen tendencias sectoriales del nivel nacional e internacional.

Productos

1. Plan de Desarrollo Institucional.
2. Planes Estratégicos.
3. Planes plurianuales de inversión.
4. Presupuestos anuales.
5. Políticas institucionales.
6. Planes anuales de Gestión.
7. Acuerdos de Gestión.
8. Indicadores Institucionales.